北京華研中商經(jīng)濟(jì)信息中心（華研中商研究院）

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第1章：新電改下中國(guó)售電公司發(fā)展機(jī)遇分析

1.1 售電公司的發(fā)展特點(diǎn)及參與主體

1.1.1 售電公司概念界定

1.1.2 售電公司發(fā)展特點(diǎn)

1.1.3 售電公司參與主體

1.2 中國(guó)售電公司熱點(diǎn)政策深度解讀

1.2.1 中國(guó)電力改革的發(fā)展階段分析

1.2.2 中國(guó)電力改革的新進(jìn)展

（1）電力交易中心組建工作基本完成

（2）發(fā)用電有序放開，購(gòu)電成本不斷降低

（3）輸配電價(jià)改革試點(diǎn)實(shí)現(xiàn)省級(jí)電網(wǎng)全覆蓋

（4）售電側(cè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制初步建立

（5）第二批增量配電業(yè)務(wù)改革試點(diǎn)公布

（6）電力現(xiàn)貨市場(chǎng)建設(shè)試點(diǎn)啟程

1.2.3 中國(guó)電力改革的重點(diǎn)政策分析

（1）中國(guó)電力改革重點(diǎn)政策匯總

（2）電力體制改革重點(diǎn)政策解讀

1.3 新電改后電力產(chǎn)業(yè)鏈的變革分析

1.3.1 新電改后電力產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈變革概述

1.3.2 新電改后電力產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)變革

1.3.3 新電改后電力輸配售環(huán)節(jié)價(jià)格機(jī)制

1.3.4 新電改后中國(guó)售電公司的發(fā)展機(jī)遇

1.4 能源互聯(lián)網(wǎng)為售電側(cè)帶來的機(jī)遇

1.4.1 中國(guó)能源互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)發(fā)展特點(diǎn)

1.4.2 中國(guó)能源互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)發(fā)展規(guī)模

1.4.3 能源互聯(lián)網(wǎng)為售電側(cè)帶來的機(jī)遇

第2章：中國(guó)售電公司發(fā)展現(xiàn)狀與發(fā)展前景

2.1 中國(guó)售電公司發(fā)展現(xiàn)狀與競(jìng)爭(zhēng)格局

2.1.1 中國(guó)售電市場(chǎng)總體容量測(cè)算

2.1.2 中國(guó)售電公司發(fā)展規(guī)模分析

2.1.3 中國(guó)售電公司企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局

2.1.4 中國(guó)售電公司區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)格局

2.2 中國(guó)重點(diǎn)區(qū)域售電公司發(fā)展?fàn)顩r分析

2.2.1 廣西：試點(diǎn)中首個(gè)售電公司全面參與市場(chǎng)交易的省區(qū)

2.2.2 江蘇：共有41家發(fā)電企業(yè)和102家電力用戶及售電公司參與集中掛牌交易

2.2.3 福建：53家售電公司在福建電力交易中心獲得公示

2.2.4 江蘇：年度掛牌交易天，成交電量共2.18億千瓦時(shí)，成交均價(jià)為370.08元/兆瓦時(shí)

2.2.5 云南：22家售電公司共成交電量36.07億千瓦時(shí)

2.2.6 山東：跨省區(qū)直接交易電量全國(guó)居首，已有580家售電公司

2.2.7 湖南：發(fā)電端讓利1827萬，綜合價(jià)差-0.32分

2.2.8 遼寧：售電公司首次作為市場(chǎng)主體參與遼寧電力市場(chǎng)交易

2.2.9 廣東：年度雙邊協(xié)商交易突破上限，成交電量達(dá)1001.79億千瓦時(shí)

2.3 大用戶直購(gòu)電市場(chǎng)現(xiàn)狀與交易模式

2.3.1 中國(guó)大用戶直購(gòu)電市場(chǎng)特點(diǎn)

（1）中國(guó)大用戶直購(gòu)電主要政策分析

（2）中國(guó)大用戶直購(gòu)電市場(chǎng)發(fā)展階段

2.3.2 中國(guó)大用戶直購(gòu)電市場(chǎng)發(fā)展規(guī)模及區(qū)域分布

2.3.3 大用戶直購(gòu)電市場(chǎng)交易模式

（1）自由協(xié)商交易模式及案例

（2）集中撮合交易模式及案例

（3）發(fā)電權(quán)交易模式及案例

（4）掛牌交易模式及案例

（5）直接交易模式及案例

（6）在線集中競(jìng)價(jià)交易模式及案例

2.4 中國(guó)售電公司發(fā)展趨勢(shì)與發(fā)展前景

2.4.1 中國(guó)售電公司發(fā)展趨勢(shì)分析

2.4.2 中國(guó)售電公司發(fā)展前景預(yù)測(cè)

第3章：主要國(guó)家售電公司發(fā)展模式與經(jīng)驗(yàn)

3.1 國(guó)外售電公司發(fā)展模式及經(jīng)驗(yàn)

3.1.1 國(guó)外售電市場(chǎng)改革總體特點(diǎn)

3.1.2 國(guó)外售電市場(chǎng)放開情況分析

（1）國(guó)外售電市場(chǎng)放開模式

（2）國(guó)外售電市場(chǎng)放開進(jìn)程

（3）國(guó)外售電市場(chǎng)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)

3.1.3 國(guó)外售電公司發(fā)展模式分析

（1）國(guó)外售電公司準(zhǔn)入及退出機(jī)制

（2）國(guó)外售電公司的主要業(yè)務(wù)分析

（3）國(guó)外售電公司購(gòu)買電力的途徑

（4）國(guó)外售電公司的盈利模式分析

3.1.4 國(guó)外售電公司發(fā)展趨勢(shì)分析

3.2 美國(guó)售電公司發(fā)展模式及經(jīng)驗(yàn)

3.2.1 美國(guó)售電公司發(fā)展背景分析

（1）美國(guó)售電側(cè)市場(chǎng)主要政策

（2）美國(guó)售電側(cè)市場(chǎng)放開現(xiàn)狀

（3）美國(guó)能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀

3.2.2 美國(guó)售電公司發(fā)展現(xiàn)狀分析

（1）美國(guó)售電公司發(fā)展特點(diǎn)分析

（2）美國(guó)售電公司發(fā)展規(guī)模分析

（3）美國(guó)售電公司競(jìng)爭(zhēng)格局分析

3.2.3 美國(guó)售電公司發(fā)展模式分析

（1）美國(guó)售電公司業(yè)務(wù)模式分析

（2）美國(guó)售電公司盈利模式分析

（3）美國(guó)售電公司競(jìng)爭(zhēng)策略分析

3.2.4 美國(guó)售電公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒

3.3 德國(guó)售電公司發(fā)展模式及經(jīng)驗(yàn)

3.3.1 德國(guó)售電公司發(fā)展背景分析

（1）德國(guó)售電側(cè)市場(chǎng)主要政策

（2）德國(guó)售電側(cè)市場(chǎng)放開現(xiàn)狀

（3）德國(guó)能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀

3.3.2 德國(guó)售電公司發(fā)展現(xiàn)狀分析

（1）德國(guó)售電公司發(fā)展特點(diǎn)分析

（2）德國(guó)售電公司發(fā)展規(guī)模分析

（3）德國(guó)售電公司競(jìng)爭(zhēng)格局分析

3.3.3 德國(guó)售電公司發(fā)展模式分析

（1）德國(guó)售電公司業(yè)務(wù)模式分析

（2）德國(guó)售電公司盈利模式分析

（3）德國(guó)售電公司競(jìng)爭(zhēng)策略分析

3.3.4 德國(guó)售電公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒

3.4 英國(guó)售電公司發(fā)展模式及經(jīng)驗(yàn)

3.4.1 英國(guó)售電公司發(fā)展背景分析

（1）英國(guó)售電側(cè)市場(chǎng)主要政策

（2）英國(guó)售電側(cè)市場(chǎng)放開現(xiàn)狀

3.4.2 英國(guó)售電公司發(fā)展現(xiàn)狀分析

3.4.3 英國(guó)售電公司發(fā)展模式分析

3.4.4 英國(guó)售電公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒

3.5 俄羅斯售電公司發(fā)展模式及經(jīng)驗(yàn)

3.5.1 俄羅斯售電公司發(fā)展背景分析

（1）俄羅斯售電側(cè)市場(chǎng)主要政策

（2）俄羅斯售電側(cè)市場(chǎng)放開現(xiàn)狀

（3）俄羅斯能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀

3.5.2 俄羅斯售電公司發(fā)展現(xiàn)狀分析

（1）俄羅斯售電公司發(fā)展特點(diǎn)分析

（2）俄羅斯售電公司發(fā)展規(guī)模分析

（3）俄羅斯售電公司競(jìng)爭(zhēng)格局分析

3.5.3 俄羅斯售電公司發(fā)展模式分析

（1）俄羅斯售電公司業(yè)務(wù)模式分析

（2）俄羅斯售電公司盈利模式分析

（3）俄羅斯售電公司競(jìng)爭(zhēng)策略分析

3.5.4 俄羅斯售電公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒

3.6 日本售電公司發(fā)展模式及經(jīng)驗(yàn)

3.6.1 日本售電公司發(fā)展背景分析

（1）日本售電側(cè)市場(chǎng)主要政策

（2）日本售電側(cè)市場(chǎng)放開現(xiàn)狀

（3）日本能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀

3.6.2 日本售電公司發(fā)展現(xiàn)狀分析

（1）日本售電公司發(fā)展特點(diǎn)分析

（2）日本售電公司發(fā)展規(guī)模分析

（3）日本售電公司競(jìng)爭(zhēng)格局分析

3.6.3 日本售電公司發(fā)展模式分析

（1）日本售電公司業(yè)務(wù)模式分析

（2）日本售電公司盈利模式分析

（3）日本售電公司競(jìng)爭(zhēng)策略分析

3.6.4 日本售電公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒

3.7 印度售電公司發(fā)展模式及經(jīng)驗(yàn)

3.7.1 印度售電公司發(fā)展背景分析

（1）印度售電側(cè)市場(chǎng)主要政策

（2）印度售電側(cè)市場(chǎng)放開現(xiàn)狀

（3）印度能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀

3.7.2 印度售電公司發(fā)展現(xiàn)狀分析

（1）印度售電公司發(fā)展特點(diǎn)分析

（2）印度售電公司發(fā)展規(guī)模分析

（3）印度售電公司競(jìng)爭(zhēng)格局分析

3.7.3 印度售電公司發(fā)展模式分析

（1）印度售電公司業(yè)務(wù)模式分析

（2）印度售電公司盈利模式分析

（3）印度售電公司競(jìng)爭(zhēng)策略分析

3.7.4 印度售電公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒

第4章：中國(guó)售電公司組建計(jì)劃與發(fā)展模式

4.1 中國(guó)售電公司組建計(jì)劃分析

4.1.1 中國(guó)售電公司設(shè)立方式分析

4.1.2 中國(guó)售電公司組建過程明細(xì)

4.1.3 中國(guó)售電公司組織架構(gòu)分析

4.1.4 中國(guó)售電公司人員安排分析

4.2 中國(guó)售電公司發(fā)展模式分析

4.2.1 售電公司業(yè)務(wù)模式及創(chuàng)新策略

（1）售電公司的主要業(yè)務(wù)范圍分析

（2）售電公司的關(guān)鍵業(yè)務(wù)層級(jí)分析

（3）售電公司的業(yè)務(wù)創(chuàng)新策略分析

（4）售電公司業(yè)務(wù)拓展創(chuàng)新案例

4.2.2 售電公司盈利模式及創(chuàng)新策略

（1）售電公司收入來源渠道

（2）售電公司收入來源創(chuàng)新分析

（3）售電公司收入來源創(chuàng)新案例

4.2.3 售電公司營(yíng)銷體系及創(chuàng)新策略

（1）售電公司的營(yíng)銷模式分析

（2）售電公司的營(yíng)銷模式創(chuàng)新策略

（3）售電公司營(yíng)銷模式創(chuàng)新案例

4.2.4 售電公司能源互聯(lián)網(wǎng)搭建策略

（1）售電公司搭建能源互聯(lián)網(wǎng)的必要性

（2）售電公司能源互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)建設(shè)路徑

（3）售電公司信息化建設(shè)案例分析

4.3 不同主體售電公司業(yè)務(wù)模式

4.3.1 獨(dú)立配售電企業(yè)業(yè)務(wù)模式分析

（1）獨(dú)立配售電企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)

（2）獨(dú)立配售電企業(yè)業(yè)務(wù)模式

（3）獨(dú)立配售電企業(yè)發(fā)展策略

4.3.2 發(fā)電企業(yè)組建的售電公司業(yè)務(wù)模式

（1）發(fā)電企業(yè)組建的售電公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)

（2）發(fā)電企業(yè)組建的售電公司業(yè)務(wù)模式

（3）發(fā)電企業(yè)組建的售電公司發(fā)展策略

4.3.3 節(jié)能服務(wù)企業(yè)組建的售電公司業(yè)務(wù)模式

（1）節(jié)能服務(wù)企業(yè)組建的售電公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)

（2）節(jié)能服務(wù)企業(yè)組建的售電公司業(yè)務(wù)模式

（3）節(jié)能服務(wù)企業(yè)組建的售電公司發(fā)展策略

4.3.4 分布式能源企業(yè)組建的售電公司業(yè)務(wù)模式

（1）分布式能源企業(yè)組建的售電公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)

（2）分布式能源企業(yè)組建的售電公司業(yè)務(wù)模式

（3）分布式能源企業(yè)組建的售電公司發(fā)展策略

4.3.5 電網(wǎng)公司組建的售電公司業(yè)務(wù)模式

（1）電網(wǎng)公司組建的售電公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)

（2）電網(wǎng)公司組建的售電公司業(yè)務(wù)模式

（3）電網(wǎng)公司組建的售電公司發(fā)展策略

4.3.6 大型工業(yè)園區(qū)組建的售電公司業(yè)務(wù)模式

（1）大型工業(yè)園區(qū)組建的售電公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)

（2）大型工業(yè)園區(qū)組建的售電公司業(yè)務(wù)模式

（3）大型工業(yè)園區(qū)組建的售電公司發(fā)展策略

第5章：國(guó)外售電公司發(fā)展模式的案例

5.1 Green Mountain Energy公司發(fā)展模式分析

5.1.1 公司基本信息簡(jiǎn)況

5.1.2 公司經(jīng)營(yíng)狀況分析

5.1.3 公司產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)

5.1.4 公司運(yùn)營(yíng)模式分析

5.1.5 公司盈利模式分析

5.1.6 公司營(yíng)銷體系建設(shè)

5.1.7 公司發(fā)展模式創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)

5.2 123能源公司發(fā)展模式分析

5.2.1 公司基本信息簡(jiǎn)況

5.2.2 公司經(jīng)營(yíng)狀況分析

5.2.3 公司產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)

5.2.4 公司運(yùn)營(yíng)模式分析

5.2.5 公司盈利模式分析

5.2.6 公司發(fā)展模式創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)

5.3 Entega公司發(fā)展模式分析

5.3.1 公司基本信息簡(jiǎn)況

5.3.2 公司經(jīng)營(yíng)狀況分析

5.3.3 公司產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)

5.3.4 公司運(yùn)營(yíng)模式分析

5.3.5 公司盈利模式分析

5.3.6 公司營(yíng)銷體系建設(shè)

5.3.7 公司發(fā)展模式創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)

5.4 Ubitricity公司發(fā)展模式分析

5.4.1 公司基本信息簡(jiǎn)況

5.4.2 公司經(jīng)營(yíng)狀況分析

5.4.3 公司產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)

5.4.4 公司運(yùn)營(yíng)模式分析

5.4.5 公司盈利模式分析

5.4.6 公司發(fā)展模式創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)

5.5 Emprimo公司發(fā)展模式分析

5.5.1 公司基本信息簡(jiǎn)況

5.5.2 公司經(jīng)營(yíng)狀況分析

5.5.3 公司產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)

5.5.4 公司運(yùn)營(yíng)模式分析

5.5.5 公司盈利模式分析

5.5.6 公司發(fā)展模式創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)

5.6 Opower公司發(fā)展模式分析

5.6.1 公司基本信息簡(jiǎn)況

5.6.2 公司經(jīng)營(yíng)狀況分析

5.6.3 公司產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)

5.6.4 公司運(yùn)營(yíng)模式分析

5.6.5 公司盈利模式分析

5.6.6 公司發(fā)展模式創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)

第6章：中國(guó)售電公司的案例分析

6.1 深圳市科陸電子科技股份有限公司售電公司分析

6.1.1 公司基本信息簡(jiǎn)況及主營(yíng)業(yè)務(wù)

6.1.2 公司經(jīng)營(yíng)狀況及財(cái)務(wù)指標(biāo)分析

（1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

（2）企業(yè)盈利能力分析

（3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析

（4）企業(yè)償債能力分析

（5）企業(yè)發(fā)展能力分析

6.1.3 公司電力產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)

6.1.4 公司發(fā)電類資產(chǎn)結(jié)構(gòu)及布局

6.1.5 公司營(yíng)銷體系建設(shè)布局分析

6.1.6 公司能源互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)建設(shè)布局

6.1.7 公司售電公司的方式及規(guī)模

6.1.8 公司售電公司的優(yōu)劣勢(shì)分析

6.2 孚日集團(tuán)股份有限公司售電公司分析

6.2.1 公司基本信息簡(jiǎn)況及主營(yíng)業(yè)務(wù)

6.2.2 公司經(jīng)營(yíng)狀況及財(cái)務(wù)指標(biāo)分析

（1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

（2）企業(yè)盈利能力分析

（3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析

（4）企業(yè)償債能力分析

（5）企業(yè)發(fā)展能力分析

6.2.3 公司電力產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)

6.2.4 公司發(fā)電類資產(chǎn)結(jié)構(gòu)及布局

6.2.5 公司售電公司的方式及規(guī)模

6.2.6 公司所售電公司的基本信息

6.2.7 公司售電公司的優(yōu)劣勢(shì)分析

6.3 內(nèi)蒙古蒙電華能熱電股份有限公司售電公司分析

6.3.1 公司基本信息簡(jiǎn)況及主營(yíng)業(yè)務(wù)

6.3.2 公司經(jīng)營(yíng)狀況及財(cái)務(wù)指標(biāo)分析

（1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

（2）企業(yè)盈利能力分析

（3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析

（4）企業(yè)償債能力分析

（5）企業(yè)發(fā)展能力分析

6.3.3 公司電力產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)

6.3.4 公司發(fā)電類資產(chǎn)結(jié)構(gòu)及布局

6.3.5 公司營(yíng)銷體系建設(shè)布局分析

6.3.6 公司售電公司的方式及規(guī)模

6.3.7 公司所售電公司的基本信息

6.3.8 公司售電公司的優(yōu)劣勢(shì)分析

6.4 北京四方繼保自動(dòng)化股份有限公司售電公司分析

6.4.1 公司基本信息簡(jiǎn)況及主營(yíng)業(yè)務(wù)

6.4.2 公司經(jīng)營(yíng)狀況及財(cái)務(wù)指標(biāo)分析

（1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

（2）企業(yè)盈利能力分析

（3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析

（4）企業(yè)償債能力分析

（5）企業(yè)發(fā)展能力分析

6.4.3 公司電力產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)

6.4.4 公司能源互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)建設(shè)布局

6.4.5 公司營(yíng)銷體系建設(shè)布局分析

6.4.6 公司售電公司的方式及規(guī)模

6.4.7 公司所售電公司的基本信息

6.4.8 公司售電公司的優(yōu)劣勢(shì)分析

6.5 廣西桂東電力股份有限公司售電公司分析

6.5.1 公司基本信息簡(jiǎn)況及主營(yíng)業(yè)務(wù)

6.5.2 公司經(jīng)營(yíng)狀況及財(cái)務(wù)指標(biāo)分析

（1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

（2）企業(yè)盈利能力分析

（3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析

（4）企業(yè)償債能力分析

（5）企業(yè)發(fā)展能力分析

6.5.3 公司產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)

6.5.4 公司發(fā)電類資產(chǎn)結(jié)構(gòu)及布局

6.5.5 公司能源互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)布局

6.5.6 公司營(yíng)銷體系建設(shè)及布局

6.5.7 公司售電公司的方式及規(guī)模

6.5.8 公司所售電公司的基本信息

6.5.9 公司售電公司的優(yōu)劣勢(shì)分析

6.6 廣東電力發(fā)展股份有限公司售電公司分析

6.6.1 公司基本信息簡(jiǎn)況及主營(yíng)業(yè)務(wù)

6.6.2 公司經(jīng)營(yíng)狀況及財(cái)務(wù)指標(biāo)分析

（1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

（2）企業(yè)盈利能力分析

（3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析

（4）企業(yè)償債能力分析

（5）企業(yè)發(fā)展能力分析

6.6.3 公司電力產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)

6.6.4 公司發(fā)電類資產(chǎn)結(jié)構(gòu)及布局

6.6.5 公司營(yíng)銷體系建設(shè)布局分析

6.6.6 公司售電公司的方式及規(guī)模

6.6.7 公司所售電公司的基本信息

6.6.8 公司售電公司的優(yōu)劣勢(shì)分析

6.7 廣州發(fā)展集團(tuán)股份有限公司售電公司分析

6.7.1 公司基本信息簡(jiǎn)況及股本結(jié)構(gòu)

6.7.2 公司經(jīng)營(yíng)狀況及財(cái)務(wù)指標(biāo)分析

（1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

（2）企業(yè)盈利能力分析

（3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析

（4）企業(yè)償債能力分析

（5）企業(yè)發(fā)展能力分析

6.7.3 公司電力產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)

6.7.4 公司營(yíng)銷體系建設(shè)布局

6.7.5 公司售電公司的方式及規(guī)模

6.7.6 公司所售電公司的基本信息

6.7.7 公司售電公司的優(yōu)劣勢(shì)分析

6.8 華能國(guó)際電力股份有限公司售電公司分析

6.8.1 公司基本信息簡(jiǎn)況及股本結(jié)構(gòu)

6.8.2 公司經(jīng)營(yíng)狀況及財(cái)務(wù)指標(biāo)分析

（1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

（2）企業(yè)盈利能力分析

（3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析

（4）企業(yè)償債能力分析

（5）企業(yè)發(fā)展能力分析

6.8.3 公司電力產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)

6.8.4 公司市場(chǎng)營(yíng)銷體系建設(shè)布局分析

6.8.5 公司售電公司的方式及資金規(guī)模

6.8.6 公司所售電公司的基本信息分析

6.8.7 公司售電公司的優(yōu)劣勢(shì)分析

第7章：中國(guó)售電公司熱點(diǎn)與趨勢(shì)

7.1 中國(guó)售電公司特性分析

7.1.1 中國(guó)售電公司壁壘分析

（1）政策壁壘

（2）人才壁壘

（3）資源壁壘

7.1.2 中國(guó)售電公司風(fēng)險(xiǎn)分析

（1）跨區(qū)域送電壁壘

（2）電網(wǎng)公平無歧視

（3）電網(wǎng)交易市場(chǎng)歸屬

7.1.3 中國(guó)售電公司盈利途徑分析

7.1.4 獨(dú)立售電企業(yè)營(yíng)利空間分析

（1）規(guī)模優(yōu)勢(shì)問題

（2）價(jià)格封頂問題

（3）時(shí)差效益問題

（4）風(fēng)險(xiǎn)對(duì)頂問題

（5）信用風(fēng)險(xiǎn)問題

（6）信息透明問題

7.2 中國(guó)售電公司現(xiàn)狀分析

7.2.1 中國(guó)售電公司主體分析

（1）中國(guó)售電公司主體結(jié)構(gòu)

（2）各主體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析

7.2.2 中國(guó)售電公司切入方式

7.2.3 中國(guó)售電公司規(guī)模分析

7.2.4 中國(guó)售電公司區(qū)域結(jié)構(gòu)

7.3 中國(guó)售電公司熱點(diǎn)分析

7.3.1 中國(guó)售電公司與微電網(wǎng)融合創(chuàng)新熱潮

（1）中國(guó)微電網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀

（2）中國(guó)微電網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)

（3）中國(guó)售電公司與微電網(wǎng)融合創(chuàng)新發(fā)展前景

（4）售電公司與微電網(wǎng)融合創(chuàng)新案例分析

7.3.2 中國(guó)售電公司與互聯(lián)網(wǎng)+融合創(chuàng)新熱潮

（1）售電公司與互聯(lián)網(wǎng)+融合創(chuàng)新是必然趨勢(shì)

（2）中國(guó)售電公司與互聯(lián)網(wǎng)+融合創(chuàng)新的現(xiàn)狀分析

（3）中國(guó)售電公司與互聯(lián)網(wǎng)+融合創(chuàng)新的前景預(yù)測(cè)

（4）售電公司與互聯(lián)網(wǎng)+融合創(chuàng)新案例分析

7.3.3 中國(guó)售電公司與電力服務(wù)融合創(chuàng)新的熱潮

（1）中國(guó)售電公司與電力服務(wù)融合創(chuàng)新分析

（2）中國(guó)售電公司與電力服務(wù)融合創(chuàng)新現(xiàn)狀分析

7.3.4 中國(guó)售電公司配套金融服務(wù)創(chuàng)新熱潮

7.4 中國(guó)售電公司趨勢(shì)分析

7.4.1 中國(guó)售電公司主體變化趨勢(shì)分析

7.4.2 中國(guó)售電公司規(guī)模發(fā)展趨勢(shì)分析

圖表目錄

圖表1：售電公司的界定

圖表2：廣東省前六批售電公司注冊(cè)金融及民企占比變化趨勢(shì)圖（單位：萬元，%）

圖表3：中國(guó)售電公司參與主體

圖表4：中國(guó)電力改革的主要發(fā)展階段

圖表5：截至2018年我國(guó)電力交易中心設(shè)立情況

圖表6：中國(guó)電力體制改革主要政策按電改環(huán)節(jié)分析

圖表7：中國(guó)電力體制改革主要政策按發(fā)布時(shí)間分析

圖表8：中國(guó)新電改核心思路

圖表9：6個(gè)重要配套文件作用

圖表10：電力市場(chǎng)構(gòu)成情況

圖表11：電力市場(chǎng)模式分類

圖表12：電改9號(hào)文和5號(hào)文的指導(dǎo)方針對(duì)比圖

圖表13：電改9號(hào)文和5號(hào)文的改革思路對(duì)比分析

圖表14：中國(guó)電力改革標(biāo)志性事件

圖表15：新電改后電力產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈變化示意圖

圖表16：新電改下進(jìn)入售電行業(yè)公司特征

圖表17：新電改下電力環(huán)節(jié)體系結(jié)構(gòu)示意圖

圖表18：現(xiàn)行電力產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)示意圖

圖表19：新電改后電力產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)示意圖

圖表20：我國(guó)平均銷售電價(jià)構(gòu)成（單位：元/千瓦時(shí)）

圖表21：我國(guó)電網(wǎng)平均銷售電價(jià)構(gòu)成

圖表22：電改的紅利

圖表23：電改存量紅利逐步釋放

圖表24：能源互聯(lián)網(wǎng)的特點(diǎn)

圖表25：2017-2018年中國(guó)分布式能源項(xiàng)目總體建設(shè)情況（單位：萬元）

圖表26：售電+能源互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新示意圖

圖表27：2013-2018年中國(guó)全社會(huì)用電量及增長(zhǎng)情況（單位：億千瓦時(shí)，%）

圖表28：2016-2018年全國(guó)在電力交易中心公示的售電公司數(shù)量迅速增長(zhǎng)（單位：家）

圖表29：2015-2018年部分上市公司設(shè)立售電公司統(tǒng)計(jì)

圖表30：截至到2018年12月11日中國(guó)售電公司區(qū)域分布情況（按企業(yè)數(shù)量）（單位：個(gè)，%）

圖表31：我國(guó)大用戶直購(gòu)電發(fā)展歷程

圖表32：2014-2018年全國(guó)大用戶直購(gòu)電交易電量占比（單位：%）

圖表33：2018年主要省市大用戶直購(gòu)電直接交易情況（單位：億千瓦時(shí)，億元，元/千萬時(shí)）

圖表34：2019-2024年中國(guó)全社會(huì)用電量規(guī)模預(yù)測(cè)（單位：億千瓦時(shí)）

圖表35：各國(guó)頒布的涉及電力改革的主要法律

圖表36：售電公司根據(jù)客戶需求設(shè)計(jì)產(chǎn)品和服務(wù)

圖表37：歐盟成員國(guó)居民用戶更換供電商比例（單位：%）

圖表38：典型國(guó)家售電側(cè)市場(chǎng)放開模式

圖表39：典型國(guó)家售電側(cè)市場(chǎng)放開進(jìn)程

圖表40：典型國(guó)家售電側(cè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)

圖表41：售電公司的三種主要業(yè)務(wù)

圖表42：國(guó)外售電公司購(gòu)買電力的主要三種途徑

圖表43：國(guó)外售電公司的主要收入來源模式

圖表44：美國(guó)電力改革政策

圖表45：美國(guó)各州的零售電力市場(chǎng)按管制程度分類

圖表46：美國(guó)競(jìng)爭(zhēng)性售電量占地區(qū)總售電量的比重（單位：%）

圖表47：美國(guó)售電公司主要盈利模式

圖表48：美國(guó)售電公司競(jìng)爭(zhēng)策略

圖表49：eTelligence項(xiàng)目發(fā)起方

圖表50：E-DeMa項(xiàng)目發(fā)起方

圖表51：Meregio項(xiàng)目發(fā)起方

圖表52：Mannheim項(xiàng)目發(fā)起方

圖表53：RegMod項(xiàng)目發(fā)起方

圖表54：Smart Watts項(xiàng)目發(fā)起方

圖表55：德國(guó)電力市場(chǎng)結(jié)構(gòu)（以2014年為例）（單位：家，千米，戶，%）

圖表56：德國(guó)售電公司競(jìng)爭(zhēng)策略

圖表57：英國(guó)售電公司業(yè)務(wù)模式

圖表58：英國(guó)電力改革的啟示

圖表59：俄羅斯各個(gè)區(qū)域零售市場(chǎng)份額（單位：%）

圖表60：俄羅斯售電公司業(yè)務(wù)模式圖

圖表61：俄羅斯售電公司盈利模式圖

圖表62：日本電力改革政策

圖表63：2020-2030年日本太陽(yáng)能發(fā)電規(guī)劃（單位：萬千瓦）

圖表64：日本售電主體的主要來源（單位：家）

圖表65：日本售公司業(yè)務(wù)模式

圖表66：日本售公司盈模式

圖表67：印度售電側(cè)市場(chǎng)主要政策

圖表68：印度配售電公司主要業(yè)務(wù)模式

圖表69：印度配售電公司盈利模式

圖表70：中國(guó)售電公司組建步驟

圖表71：售電公司需要的各類人才

圖表72：售電公司的關(guān)鍵業(yè)務(wù)層級(jí)示意圖

圖表73：獨(dú)立配售電企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)

圖表74：獨(dú)立配售電企業(yè)業(yè)務(wù)模式

圖表75：發(fā)電企業(yè)組建的售電公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)

圖表76：發(fā)電企業(yè)組建的售電公司業(yè)務(wù)模式

圖表77：節(jié)能服務(wù)企業(yè)組建的售電公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)

圖表78：節(jié)能服務(wù)企業(yè)組建的售電公司業(yè)務(wù)模式分析

圖表79：分布式能源企業(yè)組建的售電公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)

圖表80：分布式能源企業(yè)組建的售電公司業(yè)務(wù)模式特點(diǎn)

圖表81：電網(wǎng)公司組建的售電公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)

圖表82：電網(wǎng)公司組建的售電公司業(yè)務(wù)模式分析

圖表83：大型工業(yè)園區(qū)組建的售電公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)

圖表84：大型工業(yè)園區(qū)組建的售電公司業(yè)務(wù)模式分析

圖表85：Green Mountain Energy公司基本信息簡(jiǎn)況表

圖表86：2013-2018年NRG Energy公司營(yíng)業(yè)收入變化情況（單位：億美元，%）

圖表87：Green Mountain Energy公司產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)

圖表88：Green Mountain Energy公司運(yùn)營(yíng)模式

圖表89：Green Mountain Energy公司盈利模式

圖表90：123能源公司基本信息簡(jiǎn)況表

圖表91：Entega公司基本信息簡(jiǎn)況表

圖表92：Entega公司的產(chǎn)品及服務(wù)類型分析

圖表93：Entega公司的運(yùn)營(yíng)模式分析

圖表94：Entega公司的主要收入來源渠道

圖表95：Ubitricity公司基本信息簡(jiǎn)況表

圖表96：Ubitricity公司運(yùn)營(yíng)模式分析

圖表97：Ubitricity公司盈利模式分析

圖表98：Emprimo公司基本信息簡(jiǎn)況表

圖表99：Emprimo公司的運(yùn)營(yíng)模式分析

圖表100：Emprimo公司盈利模式分析

圖表101：Opower公司基本信息簡(jiǎn)況表

圖表102：Opower公司營(yíng)業(yè)收入及同比增長(zhǎng)率（單位：百萬美元，%）

圖表103：Opower公司運(yùn)營(yíng)模式分析

圖表104：Opower公司盈利模式分析

圖表105：深圳市科陸電子科技股份有限公司基本信息表

圖表106：深圳市科陸電子科技股份有限公司業(yè)務(wù)能力簡(jiǎn)況表

圖表107：2013-2018年深圳市科陸電子科技股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單位：萬元）

圖表108：2013-2018年深圳市科陸電子科技股份有限公司盈利能力分析（單位：%）

圖表109：2013-2018年深圳市科陸電子科技股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力分析（單位：次）

圖表110：2013-2018年深圳市科陸電子科技股份有限公司償債能力分析（單位：%，倍）

圖表111：2013-2018年深圳市科陸電子科技股份有限公司發(fā)展能力分析（單位：%）

圖表112：2018年深圳市科陸電子科技股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分產(chǎn)品占比（單位：%）

圖表113：2018年深圳市科陸電子科技股份有限公司布局

圖表114：2018年深圳市科陸電子科技股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分地區(qū)占比（單位：%）

圖表115：深圳市科陸電子科技股份有限公司售電公司成立情況（單位：萬元，%）

圖表116：深圳市科陸電子科技股份有限公司售電公司優(yōu)劣勢(shì)分析

圖表117：孚日集團(tuán)股份有限公司基本信息簡(jiǎn)況表

圖表118：截至2018年孚日集團(tuán)股份有限公司與實(shí)際控制人之間產(chǎn)權(quán)控制關(guān)系方框圖（單位：%）

圖表119：2013-2018年孚日集團(tuán)股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單位：萬元）

圖表120：2013-2018年孚日集團(tuán)股份有限公司盈利能力分析（單位：%）

略····